untuk mendapatkan hasil yang baik maka kita harus bekerja dengan
Latihan Soal Online - Latihan Soal SD - Latihan Soal SMP - Latihan Soal SMA Kategori Semua Soal ā SD Kelas 3 / Ujian Semester 2 UAS / UKK Ilmu Pengetahuan Sosial IPS SD / MI Kelas 3Untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang baik maka kita harus ā¦. a. Bekerja dengan malas b. Bekerja tergantung upah c. Bekerja menunggu diawasi d. Bekerja dengan semangatPilih jawaban kamu A B C D E Kamu menjawab e duh, jawaban kamu salah Latihan Soal SD Kelas 1Latihan Soal SD Kelas 2Latihan Soal SD Kelas 3Latihan Soal SD Kelas 4Latihan Soal SD Kelas 5Latihan Soal SD Kelas 6Latihan Soal SMP Kelas 7Latihan Soal SMP Kelas 8Latihan Soal SMP Kelas 9Latihan Soal SMA Kelas 10Latihan Soal SMA Kelas 11Latihan Soal SMA Kelas 12Preview soal lainnya Kuis Bahasa Indonesia SD Kelas 6 āŗ Lihat soalPerhatikan petunjuk formulir berikut!1. Isilah formulir menggunakan nama lengkap! 2. Isilah formulir menggunakan huruf kapital! 3. Tulislah alamat rumah secara lengkap dengan mencantumkan kode pos! 4. Tulislah tujuan mengikuti pameran! 5. Tanda tangan disertai dengan nama lengkap!Kegiatan yang akan diikuti oleh seorang peserta berdasarkan petunjuk pengisian formulir di atas, adalah ā¦.A. perlombaanB. pameranC. seminarD. lokakarya Bahasa Jerman āŗ Lihat soalIn der Klasse steht ā¦ā¦ā¦ schrankA. dasB. dieC. eineD. ein Materi Latihan Soal LainnyaFikih MTs Kelas 8Antropologi SMA Kelas 10 KD 1Seni Budaya Tema 6 Subtema 2 SD Kelas 4Budi Pekerti - PPKn SD Kelas 4Tema 7 Subtema 2 SD Kelas 1PPKn SD Kelas 2PH IPS SMP Kelas 7Kuis Pemanfaatan SDA - IPA SD Kelas 4PAS Bahasa Jawa SMP Kelas 9Ide Pokok - Bahasa Indonesia SD Kelas 3Cara Menggunakan Baca dan cermati soal baik-baik, lalu pilih salah satu jawaban yang kamu anggap benar dengan mengklik / tap pilihan yang tersedia. Tentang Soal Online adalah website yang berisi tentang latihan soal mulai dari soal SD / MI Sederajat, SMP / MTs sederajat, SMA / MA Sederajat hingga umum. Website ini hadir dalam rangka ikut berpartisipasi dalam misi mencerdaskan manusia Indonesia.
Nahuntuk kamu yang belum mengetahui apa itu paylater,jadi Paylater dalam artian umum adalah "bayar nanti". Limit yang diberikan bervariatif, mulai dari Rp 500 ribu hingga puluhan juta. Jika mau di angsur juga bisa dengan catatan harus bayar 50% dulu, dan hal ini harus dilakukan sebelum jatuh tempo, yakni pada tanggal 27 Agustus 2020. 5 Tips Sukses Mendapatkan Hasil Kerja Maksimal 5 Tips Sukses Mendapatkan Hasil Kerja Maksimal Tag Hasil Kerja Tinta Epson Tips Sukses Tinta Printer Pengembangan Karir Kerja Cerdas Kerja Maksimal Tag Hasil Kerja Tinta Epson Tips Sukses Tinta Printer Pengembangan Karir Kerja Cerdas Kerja Maksimal Memiliki pekerjaan adalah salah satu anugerah yang sepatutnya kita syukuri. Sebagai manusia yang hidup dalam berbagai tuntutan dan tantangan hidup, mereka menjadikan pekerjaan sebagai jembatan untuk mewujudkan tujuan hidupnya. Namun, Anda perlu tahu apakah semua manusia yang bekerja itu selalu berhasil mencapai tujuan dalam hidupnya? Jawabannya adalah belum tentu! Memiliki pekerjaan adalah salah satu anugerah yang sepatutnya kita syukuri. Sebagai manusia yang hidup dalam berbagai tuntutan dan tantangan hidup, mereka menjadikan pekerjaan sebagai jembatan untuk mewujudkan tujuan hidupnya. Namun, Anda perlu tahu apakah semua manusia yang bekerja itu selalu berhasil mencapai tujuan dalam hidupnya? Jawabannya adalah belum tentu! Banyak orang beranggapan bahwa dengan bekerja sekeras mungkin akan mengantarkan mereka menuju gerbang kesuksesan dan memperoleh hasil kerja maksimal. Tapi, realita berbicara lain. Ada faktor-faktor penunjang hasil pekerjaan maksimal yang seringkali terlupakan. Jika Anda mampu menerapkan kebiasaan-kebiasaan di bawah ini pada pekerjaan apapun yang Anda lakukan, maka hasil pekerjaan yang maksimal akan sangat mungkin untuk Anda dapatkan. Banyak orang beranggapan bahwa dengan bekerja sekeras mungkin akan mengantarkan mereka menuju gerbang kesuksesan dan memperoleh hasil kerja maksimal. Tapi, realita berbicara lain. Ada faktor-faktor penunjang hasil pekerjaan maksimal yang seringkali terlupakan. Jika Anda mampu menerapkan kebiasaan-kebiasaan di bawah ini pada pekerjaan apapun yang Anda lakukan, maka hasil pekerjaan yang maksimal akan sangat mungkin untuk Anda dapatkan. 1. Tentukan Visi dan Misi yang Jelas dalam Bekerja1. Tentukan Visi dan Misi yang Jelas dalam Bekerja Seseorang seringkali tidak memiliki visi dan misi dalam bekerja, hal ini menyebabkan apa yang mereka kerjakan tidak terukur dengan baik. Memiliki visi dan misi sebelum Anda memulai suatu pekerjaan akan memudahkan Anda dalam mengambil langkah berikutnya. Dengan visi dan misi yang telah Anda tentukan, Anda akan lebih fokus dalam pencapaian visi dan misi tersebut. Pekerjaan akan terasa sia-sia ketika Anda sudah berada di tengah jalan namun tidak tahu harus bermuara kemana karena tidak memiliki tujuan yang jelas. Jika Anda sudah memiliki visi dan misi yang jelas dalam bekerja, maka Anda akan tahu bagaimana caranya untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang maksimal. Seseorang seringkali tidak memiliki visi dan misi dalam bekerja, hal ini menyebabkan apa yang mereka kerjakan tidak terukur dengan baik. Memiliki visi dan misi sebelum Anda memulai suatu pekerjaan akan memudahkan Anda dalam mengambil langkah berikutnya. Dengan visi dan misi yang telah Anda tentukan, Anda akan lebih fokus dalam pencapaian visi dan misi tersebut. Pekerjaan akan terasa sia-sia ketika Anda sudah berada di tengah jalan namun tidak tahu harus bermuara kemana karena tidak memiliki tujuan yang jelas. Jika Anda sudah memiliki visi dan misi yang jelas dalam bekerja, maka Anda akan tahu bagaimana caranya untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang maksimal. 2. Cintailah Pekerjaan Anda!2. Cintailah Pekerjaan Anda! Mencintai pekerjaan yang Anda lakukan adalah poin penting dalam menunjang hasil pekerjaan yang maksimal. Ketika Anda memilih pekerjaan sesuai dengan passion yang Anda miliki, Anda tidak akan merasa tertekan dengan tuntutan yang ada di dalamnya. Anda akan mampu melakukan pekerjaan itu dengan penuh keikhlasan karena Anda menikmati setiap proses yang ada di dalamnya. Pekerjaan yang dilakukan dengan perasaan yang bahagia akan menunjukkan hasil yang maksimal daripada pekerjaan yang dilakukan dengan setengah hati. Hal ini tentu akan memudahkan Anda dalam mencapai visi dan misi yang telah Anda tetapkan. Mencintai pekerjaan yang Anda lakukan adalah poin penting dalam menunjang hasil pekerjaan yang maksimal. Ketika Anda memilih pekerjaan sesuai dengan passion yang Anda miliki, Anda tidak akan merasa tertekan dengan tuntutan yang ada di dalamnya. Anda akan mampu melakukan pekerjaan itu dengan penuh keikhlasan karena Anda menikmati setiap proses yang ada di dalamnya. Pekerjaan yang dilakukan dengan perasaan yang bahagia akan menunjukkan hasil yang maksimal daripada pekerjaan yang dilakukan dengan setengah hati. Hal ini tentu akan memudahkan Anda dalam mencapai visi dan misi yang telah Anda tetapkan. 3. Kerja Konsisten = Kerja Cerdas3. Kerja Konsisten = Kerja Cerdas Salah satu kunci untuk mendapatkan hasil kerja maksimal adalah dengan bekerja secara konsisten. Konsistensi dalam pekerjaan akan sangat membantu Anda dalam mencapai tujuan-tujuan Anda dalam bekerja. Kerja konsisten lebih baik daripada Anda harus bekerja secara ekstra di satu waktu, namun mengendur di lain waktu. Pekerjaan yang dilakukan secara terus-menerus dan pasti, akan lebih berpotensi untuk mengantarkan seseorang menuju gerbang kesuksesannya. Banyak orang-orang yang berhasil dalam bidang pekerjaan yang mereka geluti dengan modal konsistensi yang didukung oleh sikap disiplin. Orang-orang yang sukses dalam pekerjaannya bukan bekerja terlalu keras, namun mereka kerja cerdas melalui konsistensi yang mereka miliki dalam menyelesaikan pekerjaan mereka. Salah satu kunci untuk mendapatkan hasil kerja maksimal adalah dengan bekerja secara konsisten. Konsistensi dalam pekerjaan akan sangat membantu Anda dalam mencapai tujuan-tujuan Anda dalam bekerja. Kerja konsisten lebih baik daripada Anda harus bekerja secara ekstra di satu waktu, namun mengendur di lain waktu. Pekerjaan yang dilakukan secara terus-menerus dan pasti, akan lebih berpotensi untuk mengantarkan seseorang menuju gerbang kesuksesannya. Banyak orang-orang yang berhasil dalam bidang pekerjaan yang mereka geluti dengan modal konsistensi yang didukung oleh sikap disiplin. Orang-orang yang sukses dalam pekerjaannya bukan bekerja terlalu keras, namun mereka kerja cerdas melalui konsistensi yang mereka miliki dalam menyelesaikan pekerjaan mereka. 4. Jangan Berlebihan Memprioritaskan Materi, Sadari Akan Hal Ini!4. Jangan Berlebihan Memprioritaskan Materi, Sadari Akan Hal Ini! Anda mungkin akan mendapatkan kepuasan secara material ketika Anda mencapai hasil kerja maksimal. Namun, tidakkah Anda menyadari bahwa mungkin saja hal itu merupakan berkah dari kebaikan-kebaikan yang Anda lakukan pada Tuhan maupun sesama? Ada banyak doa tersimpan yang menyertai perjalanan karir Anda. Maka jangan ragu untuk menyisihkan sebagian rejeki Anda ketika Anda memperoleh hasil kerja maksimal. Hal ini bisa berpengaruh untuk pencapaian-pencapaian berikutnya. Rayakan keberhasilan Anda dengan orang-orang yang membutuhkan uluran tangan Anda. Percayalah, Anda tidak akan jatuh miskin hanya karena memberi. Jangan hanya berupaya untuk memperkaya finansial, lebih dari itu milikilah pula mental yang kaya. Anda mungkin akan mendapatkan kepuasan secara material ketika Anda mencapai hasil kerja maksimal. Namun, tidakkah Anda menyadari bahwa mungkin saja hal itu merupakan berkah dari kebaikan-kebaikan yang Anda lakukan pada Tuhan maupun sesama? Ada banyak doa tersimpan yang menyertai perjalanan karir Anda. Maka jangan ragu untuk menyisihkan sebagian rejeki Anda ketika Anda memperoleh hasil kerja maksimal. Hal ini bisa berpengaruh untuk pencapaian-pencapaian berikutnya. Rayakan keberhasilan Anda dengan orang-orang yang membutuhkan uluran tangan Anda. Percayalah, Anda tidak akan jatuh miskin hanya karena memberi. Jangan hanya berupaya untuk memperkaya finansial, lebih dari itu milikilah pula mental yang Pegang Teguh Prinsip āKualitas Lebih Baik daripada Kuantitasā5. Pegang Teguh Prinsip āKualitas Lebih Baik daripada Kuantitasā Hasil kerja maksimal tidak selalu dipandang dari segi kuantitasnya. Ada hal yang lebih penting daripada itu, ākualitasā. Ketika Anda memiliki hasil kerja yang berkualitas, maka Anda akan mudah untuk mencapai hasil yang maksimal. Hasil kerja yang berkualitas sangat bergantung pada tools yang Anda gunakan dalam bekerja. Banyak pekerjaan yang memerlukan proses cetak untuk meninjau hasil kerja. Bisa jadi Anda salah satunya. Soal kualitas cetak seharusnya tidak akan menjadi masalah, jika Anda menggunakan āTinta Epson Photo Ultimate Plus UV Fast Printā. Dengan formula Anti UV yang dimiliki akan membuat cetakan dokumen Anda lebih tahan pudar dan anti luntur waterproof meski terendam dalam air selama 72 jam. Setelah melalui proses uji coba, hasil cetak dari tinta ini DIJAMIN BERKUALITAS PREMIUM, bahkan LEBIH TAJAM daripada Tinta Original. Produk unggulan Fast Print ini telah lolos QC Test, sehingga aman untuk digunakan dan tidak merusak cartridge, terbukti selama 5 tahun tinta ini digunakan tidak merusak head printer Anda. Buktikan sendiri dengan menyimak video uji coba di bawah ini Hasil kerja maksimal tidak selalu dipandang dari segi kuantitasnya. Ada hal yang lebih penting daripada itu, ākualitasā. Ketika Anda memiliki hasil kerja yang berkualitas, maka Anda akan mudah untuk mencapai hasil yang maksimal. Hasil kerja yang berkualitas sangat bergantung pada tools yang Anda gunakan dalam bekerja. Banyak pekerjaan yang memerlukan proses cetak untuk meninjau hasil kerja. Bisa jadi Anda salah satunya. Soal kualitas cetak seharusnya tidak akan menjadi masalah, jika Anda menggunakan āTinta Epson Photo Ultimate Plus UV Fast Printā. Dengan formula Anti UV yang dimiliki akan membuat cetakan dokumen Anda lebih tahan pudar dan anti luntur waterproof meski terendam dalam air selama 72 jam. Setelah melalui proses uji coba, hasil cetak dari tinta ini DIJAMIN BERKUALITAS PREMIUM, bahkan LEBIH TAJAM daripada Tinta Original. Produk unggulan Fast Print ini telah lolos QC Test, sehingga aman untuk digunakan dan tidak merusak cartridge, terbukti selama 5 tahun tinta ini digunakan tidak merusak head printer Anda. Buktikan sendiri dengan menyimak video uji coba di bawah ini Tinta Photo Ultimate Plus UV VS Tinta Original EpsonTinta Photo Ultimate Plus UV VS Tinta Original Epson Dengan "Tinta Epson Photo Ultimate Plus UV Fast Print" Anda dapat mewujudkan hasil kerja yang BERKUALITAS! Hasil Kerja Maksimal dimulai dari memilih Tinta Epson Ultimate Plus UV Fast Print sebagai tools penunjang kinerja Anda! Pilih Tinta yang Tepat dengan Cara yang Cermat! Harga HEMAT, Hasil Cetak Lebih PEKAT! Dengan "Tinta Epson Photo Ultimate Plus UV Fast Print" Anda dapat mewujudkan hasil kerja yang BERKUALITAS! Hasil Kerja Maksimal dimulai dari memilih Tinta Epson Ultimate Plus UV Fast Print sebagai tools penunjang kinerja Anda! Pilih Tinta yang Tepat dengan Cara yang Cermat! Harga HEMAT, Hasil Cetak Lebih PEKAT! Andaharus berprinsip menabur kerja keras dimanapun dan kapanpun Anda bekerja untuk menuai kesuksesan karir di masa yang akan datang. Saat Anda bekerja dengan seorang atasan yang tidak kompeten dan kerap membuat tidak nyaman, maka Anda jangan terpancing suasana yang akhirnya membuat Anda tidak produkif. Tetaplah focus pada kewajiban Anda dan ļ»æManajemen kinerja adalah suatu proses atau gaya manajemen yang dirancang untuk mendorong, meningkatkan dan mengembangkan kinerja menjadi lebih baik dengan cara menciptakan visi dan kerangka tujuan, komunikasi yang berkesinambungan, menetapkan standar dan persyaratan yang disepakati dan menciptakan pendekatan strategis secara terpadu. Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan atau peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara berkelanjutan. Manajemen kinerja adalah pendekatan strategis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan memperbaiki kinerja yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkan kemampuan tim dan kontributor individu. Manajemen kinerja merupakan dasar dan kekuatan pendiri yang berada di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja dan alokasi sumberdaya. Berikut definisi dan pengertian manajemen kinerja dari beberapa sumber buku Menurut Suharsaputra 2010, manajemen kinerja adalah suatu proses yang dapat mendorong pada pengembangan dan peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dan berkualitas, melalui komunikasi yang berkesinambungan antara pimpinan dengan pegawai sejalan dengan apa yang diharapkan oleh organisasi. Menurut Wibowo 2012, manajemen kinerja adalah gaya manajemen dalam mengelola sumber daya yang berorientasi pada kinerja yang melakukan proses komunikasi secara terbuka dan berkelanjutan dengan menciptakan visi bersama dan pendekatan strategis secara terpadu sebagai kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, manajemen kinerja adalah suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan individu maupun tujuan perusahaan dapat bertemu. Menurut Amstrong 2010, manajemen kinerja merupakan sarana untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati. Tujuan dan Manfaat Manajemen Kinerja Manajemen kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi, tim dan individu dalam suatu keterkaitan, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya dalam kurun waktu tertentu. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, tujuan manajemen kinerja adalah sebagai berikut Tujuan strategik. Mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi. Pelaksanaan strategi tersebut perlu mendefinisikan hasil yang akan dicapai, perilaku, karakteristik pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi, mengembangkan pengukuran dan sistem feedback terhadap kinerja pegawai. Tujuan Administratif. Menggunakan informasi manajemen kinerja khususnya evaluasi kinerja untuk kepentingan keputusan administratif, penggajian, promosi, pemberhentian pegawai dan lain-lain. Tujuan pengembangan. Dapat mengembangkan kapasitas pegawai yang berhasil dibidang kerjanya, pemberian training bagi yang berkinerja yang tidak baik, atau penempatan yang lebih cocok. Tujuan khusus manajemen kinerja. Memperoleh peningkatan kinerja sustainable, meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan, memungkinkan individu untuk mengembangkan kemampuan, meningkatkan kepuasan kerja dan mencapai potensi pribadi yang bermanfaat bagi individu dan organisasi. Manajemen kinerja bermanfaat untuk memacu peningkatan hasil kerja melalui penyelarasan tujuan, ukuran, dan berbagi informasi kinerja organisasi, tim, dan individu. Manajemen kinerja dapat dijadikan landasan bagi promosi, mutasi dan evaluasi, sekaligus penentuan kompensasi dan penyusunan program pelatihan. Manajemen kinerja juga dapat dijadikan umpan balik untuk pengembangan karier dan pengembangan pribadi SDM. Manfaat manajemen kinerja antara lain adalah sebagai berikut Menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam tujuan dan hasil yang jelas dan dapat diukur yang menentukan keberhasilan dan dipahami bersama oleh tiap orang dalam organisasi dan pelanggan dan stakeholder. Menyediakan alat untuk menilai, mengelola dan meningkatkan kesehatan dan keberhasilan keseluruhan organisasi. Melanjutkan pergeseran dari orientasi pengendalian dan ketaatan menjadi pendekatan strategik yang berkelanjutan kepada manajemen. Menyediakan sebuah sistem manajemen kinerja yang mendalam dan dapat diduga hasilnya dengan memasukkan ukuran-ukuran kualitas, biaya, ketepatan waktu, layanan pelanggan serta kepuasan, motivasi dan keahlian pegawai. Mengganti sistem penilaian kinerja yang ada dengan sebuah pendekatan yang sesuai dengan manajemen kinerja. Manajemen kinerja sangat bermanfaat bagi pihak atasan, bawahan dan organisasi. Bagi atasan, manajemen kinerja mempermudah penyelesaian pekerjaan bawahan sehingga atasan tidak perlu lagi repot mengarahkan dalam kegiatan sehari-hari karena bawahan sudah tahu apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dicapai serta mengantisipasi kemungkinan hambatan yang muncul. Bagi bawahan, manajemen kinerja membuka kesempatan diskusi dan dialog dengan atasan berkaitan dengan kemajuan pekerjaannya. Adanya diskusi dan dialog memberikan umpan balik untuk memperbaiki kinerja sekaligus meningkatkan keahliannya dalam menyelesaikan pekerjaan. Syarat Manajemen Kinerja Manajemen kinerja dapat diterapkan dalam suatu organisasi dengan prasyarat dasar yang harus dipenuhi, yaitu sebagai berikut a. Indikator kinerja key performance indicator Indikator kinerja harus terukur secara kuantitatif dan jelas batas waktunya. Ukuran ini harus dapat menjawab berbagai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi tersebut. Semua harus terukur secara kuantitatif dan dapat dimengerti oleh berbagai pihak yang terkait, sehingga bila nanti dievaluasi dapat diketahui apakah kinerja sudah dapat mencapai target atau belum. Organisasi yang tidak memiliki indikator kinerja biasanya tidak bisa diharapkan untuk mampu mencapai kinerja yang memuaskan pihak yang berkepentingan stakeholders. 2. Kontrak kinerja performance contract Semua ukuran kinerja biasanya dituangkan dalam suatu bentuk kesepakatan antara atasan dan bawahan yang sering disebut sebagai suatu kontrak kinerja performance contract. Dengan adanya kontrak kinerja, maka atasan bisa menilai apakah si bawahan sudah mencapai kinerja yang diinginkan atau belum. Kontrak kinerja ini berisikan suatu kesepakatan antara atasan dan bawahan mengenai indikator kinerja yang ingin dicapai, baik mengenai sasaran pencapaiannya maupun jangka waktu pencapaiannya. c. Siklus manajemen kinerja Terdapat suatu proses siklus manajemen kinerja yang baku dan dipatuhi untuk dikerjakan bersama, yaitu Perencanaan kinerja, berupa penetapan indikator kinerja lengkap dengan berbagai strategi dan program kerja yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang diinginkan. Pelaksanaan, di mana organisasi bergerak sesuai dengan rencana yang telah dibuat, jika ada perubahan akibat adanya perkembangan baru maka lakukan perubahan tersebut. Evaluasi kinerja, yaitu menganalisis apakah realisasi kinerja sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan sebelumnya. Semuanya ini harus serba kuantitatif. d. Performance appraisal Manajemen kinerja membutuhkan suatu mekanisme performance appraisal atau penilaian kinerja yang relatif obyektif yaitu dengan melibatkan berbagai pihak. Konsep yang sangat terkenal adalah penilaian 360 derajat, di mana penilaian kinerja dilakukan oleh atasan, bawahan, rekan sekerja dan pengguna jasa. Pada prinsipnya manusia itu berpikir secara subjektif, namun dengan berpikir bersama mampu untuk mengubah sikap subjektif itu menjadi mendekati obyektif, atau berpikir bersama jauh lebih obyektif daripada berpikir sendiri-sendiri. e. Reward and punishment Manajemen kinerja harus memiliki suatu sistem reward and punishment yang bersifat konstruktif dan konsisten dijalankan. Konsep reward ini tidak selalu harus bersifat finansial, tetapi bisa juga berupa bentuk lain seperti promosi, kesempatan pendidikan dan lain-lain. Reward and punishment diberikan setelah melihat hasil realisasi kinerja, apakah sesuai dengan indikator kinerja yang telah direncanakan atau belum. Tentu saja harus ada suatu performance appraisal atau penilaian kinerja lebih dahulu sebelum reward and punishment. Penerapan punishment ini harus hati-hati, karena dalam banyak hal pembinaan jauh lebih bermanfaat. f. Gaya kepemimpinan leadership style Manajemen kinerja memerlukan suatu gaya kepemimpinan leadership style yang mengarah kepada pembentukan organisasi berkinerja tinggi. Inti dari kepemimpinan seperti ini adalah adanya suatu proses coaching, counseling, dan empowerment kepada para bawahan atau sumber daya manusia di dalam manusia. Suatu aspek lain yang sangat penting dalam gaya kepemimpinan adalah sikap followership atau menjadi pengikut. Pada dasarnya seseorang itu harus memiliki jiwa kepemimpinan, tetapi dalam situasi yang lain dia juga harus memahami bahwa dia merupakan bagian dari sebuah sistem organisasi yang lebih besar yang harus diikuti. g. SDM berbasis kompetensi Dalam menerapkan manajemen kinerja juga membutuhkan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi. Umumnya organisasi yang berkinerja tinggi memiliki kamus kompetensi dan menerapkan kompetensi itu tersebut kepada hal-hal yang penting, seperti manajemen kinerja, rekruitmen, seleksi, pendidikan, pengembangan pegawai, dan promosi. Kompetensi ini meliputi kompetensi inti organisasi, kompetensi perilaku, dan kompetensi teknis yang spesifik dalam pekerjaan. Jika kompetensi ini sudah dibakukan dalam organisasi, maka kegiatan manajemen SDM akan menjadi lebih transparan, dan pimpinan organisasi juga dengan mudah mengetahui kompetensi apa saja yang perlu diperbaiki untuk membawa organisasi menjadi berkinerja tinggi. Tahapan Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien. Manajemen kinerja bisa berfokus pada kinerja dari suatu organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk menghasilkan produk atau layanan dan juga di area yang lain. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, terdapat empat tahapan yang harus dilalui dalam pelaksanaan manajemen kinerja, yaitu Tahap directing/planning. Tahap pertama merupakan tahap identifikasi perilaku kerja dan dasar atau basis pengukuran kinerja. Kemudian dilakukan pengarahan konkret terhadap perilaku kerja dan perencanaan terhadap target yang akan dicapai, kapan dicapai, dan bantuan yang akan dibutuhkan. Penentuan target/goal akan lebih efektif bila mengadopsi metode SMART Spesific, Measureable, Achievable, Realistic, dan Timebound. Tahap managing/supporting. Tahap kedua merupakan penerapan monitoring pada proses organisasi. Tahap ini berfokus pada manage, dukungan, dan pengendalian terhadap jalannya proses agar tetap berada pada jalurnya. Jalur yang dimaksudkan disini adalah kriteria maupun proses kerja yang sesuai dengan prosedur berlaku dalam suatu organisasi. Tahap review/appraising. Tahap ketiga mencakup langkah evaluasi. Evaluasi dilakukan dengan flashback/review kinerja yang telah dilaksanakan. Setelah itu, kinerja dinilai atau diukur appraising. Tahap ini memerlukan dokumentasi atau record data yang berkaitan dengan obyek yang dievaluasi. Evaluator harus bersifat obyektif dan netral agar didapat hasil evaluasi yang valid. Tahap developing/rewarding. Tahap keempat berfokus pada pengembangan dan penghargaan. Hasil evaluasi menjadi pedoman penentu keputusan terhadap action yang dilakukan selanjutnya. Keputusan dapat berupa langkah perbaikan, pemberian reward/punishment, melanjutkan suatu kegiatan atau prosedur yang telah ada, dan penetapan anggaran. Daftar Pustaka Suharsaputra, Uhar. 2010. Administrasi Pendidikan. Bandung Refika. Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja. Jakarta Raja Press. Bintaro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta Gava Media. Amstrong, Michael. 2010. Human Resource Management. United States Kogan Page Limited. 7 Demi terwujudnya masa depan yang lebih baik Usaha yang dilakukan dengan sungguh-sungguh tentunya akan mendapatkan hasil yang baik pula. Tidak ada hal yang sia-sia di dunia ini. Dengan bekerja keras berarti kita berusaha untuk menciptakan kebahagiaan di masa datang, baik untuk diri kita sendiri, keluarga maupun orang lain. gibran693 gibran693 Wirausaha Sekolah Menengah Atas terjawab Untuk menghasilkan barang dengan kualitas baik dibutuhkan tenaga kerja handal demi meningkatkan daya saing ekspor. Hal ini merupakan manfaat perdagangan internasional, yaitu ......... Iklan Iklan chyadina16 chyadina16 JawabanUntuk menghasilkan barang dengan kualitas baik dibutuhkan tenaga kerja handal demi meningkatkan daya saing ekspor. Hal ini merupakan manfaat perdagangan internasional, yaitu Meningkatkan kesempatan kerjaSemoga dapat membantuSemangat Belajar ^^ Iklan Iklan Pertanyaan baru di Wirausaha Teknik Penulisan Kode Pemrograman Perangkat Lunak Aplikasi menggunakan Bahasa C bagi Pengembang Aplikasi dan Sistemā Kenapa Bisnis Online lebih unggul?ā Apa itu owner olshop?ā mengapa usaha online berkembang pesat di Indonesia? ā sebutkan contoh usaha industri kecil !ā Sebelumnya Berikutnya Iklan